中国发展网讯 6月17日，由中国人民大学国有经济研究院主办的中国国有企业改革与发展案例研讨会（第1期）：“以管理创新推动世界一流企业建设：保利集团——‘八维精益’的启示”，在中国人民大学成功举办。

本期案例研讨会由中国人民大学国有经济研究院执行院长、国家发展与战略研究院教授刘瑞明主持，来自国资委研究中心、保利集团、国务院发展研究中心、中国国际经济交流中心、北京大学、清华大学、中国社会科学院、中国人民大学的专家学者齐聚一堂，围绕案例报告内容进行了深入讨论。

会议伊始，中国人民大学国有经济研究院执行院长、国家发展与战略研究院教授刘瑞明代表主办单位发表了热情洋溢的致辞。他在致辞中表示，中国人民大学国有经济研究院是由中国人民大学和中信证券联合成立的研究机构，国有经济研究院聚集了中国人民大学在国有经济领域的精兵强将，重点围绕国有企业现代治理结构建设、国有资本监管体系构建、国有企业改革试点推进、国有经济布局结构优化、国有企业激励机制完善等焦点问题开展深入研究。在改革开放四十余年中，国有企业改革积累了大量宝贵的经验，如何以学理化的方式总结这些改革经验，对于后续推进国企改革，助推经济高质量增长意义重大。国有经济研究院举办中国国有企业改革与发展案例系列研讨会，旨在发挥专业优势，与国资委、优秀国有企业共同参与企业改革经验的总结、提炼与理论提升，并向外推广。

随后，保利集团党委副书记张浩，从三个方面介绍了保利集团探索建立“八维精益”管理体系的背景和初衷。具体来看，一是践行央企使命，探索新发展格局下的管理创新。在中国经济发展方式转变期，国资央企要肩负使命担当，积极开展与建设世界一流企业相匹配的管理实践、管理创新。二是坚持守正创新，打造新发展历程中的“保利符号”。基于自身实际特点，通过“引进学习、消化吸收、探索应用、融合创新”四步走，重点聚焦“独特创新性”“多元适用性”“广泛应用性”三个重要特征。三是研究实践结合，实现新发展理念下的管理提升。保利集团在各个维度齐力并行、真抓实干，推动实现“五个转变”。未来，期望在社会各界的大力支持下，使“八维精益”管理体系的“理论性、体系性、逻辑性、指导性和实践性”进一步优化。

研讨会第三单元由中国人民大学国有经济研究院副院长、经济学院教授杨继东发布题为《以管理创新推动世界一流企业建设：保利集团——“八维精益”的启示》的案例报告。

国有企业肩负建设世界一流企业的重要历史使命。作为大型综合类国有企业，保利集团积极创新企业管理模式，围绕“八维精益“深化改革，通过管理创新推动世界一流企业建设，取得显著的阶段性成果。沿着精益管理的理念，在管理的横向维度上，“八维精益”从八个方面强化企业管理能力；在管理的纵向维度上，“时时处处事事人人”纵向到底推进企业一体化管理；在管理的立体化思维上，建立系统的学习和评估制度，持续跟踪管理和评估企业管理，推进企业实现动态高效管理。随着“八维精益“管理的持续推进，保利集团企业绩效不断提高。“八维精益”管理体系实现了由“平面精益”（学习+运用）向“立体精益”（学习+运用+创新）的转变，以“全方位、多维度、立体化”等为特点，创新了传统精益管理的管理思想，拓宽了精益管理的维度和深度，企业实现了“理念优化、机制完善、效益提升”的显著成效。该案例从一流管理的角度来为大型央企建设世界一流企业提供了一些启示。

随后，按照会议流程，各位专家学者围绕案例报告内容，发表自己的真知灼见。

中国国际经济交流中心资深专家咨询委员会秘书长助理窦勇，高度肯定了案例报告，他将案例报告的理论和实践贡献总结为“五个鲜明”和“一个实事求是、因地制宜”。“五个鲜明”具体体现在：（1）像保利集团这样的央企，通过在建设中国特色现代企业制度方面不断开拓创新，推进我国的软实力建设，“意义鲜明”；（2）“八维精益”案例体现出中国特色社会主义的强大生命力，“特色鲜明”；（3）“八维精益”是一个比较完整科学的理论和实践体系，贯穿了管理全流程，各个环节相互促进，彼此影响，互相融入，“体系鲜明”；（4）“理念精确”确保政治方向正确，服务党和国家战略全局，“站位鲜明”；（5）“八维精益”不仅有技术层面的创新，更多的是理念观念和体制机制上的创新，“创新鲜明”。保利集团“八维精益”结合了企业的发展实际，体现了实事求是和因地制宜。

北京大学国家发展研究院教授汪浩，从监督机制、激励机制和容错机制三个方面对国有企业的管理特点进行了分析，他认为“八维精益”是一套非常好的体系，在加强外部监督方面有一定的帮助。除了把监督做好以外，加强激励的兼容性，更好地探索国有企业经营管理中的容错机制，也是非常关键的。

国务院发展研究中心企业研究所副所长、研究员项安波，认为案例报告系统研究和客观评价了保利集团“八维精益”管理体系建设所取得的进展和成绩，基于保利集团管理创新的探索和实践，梳理出了一批标志性的成果，并且分析了其中的内在逻辑和规律，这为保利集团的管理实践提供了理论支撑，既有创见也有洞见。他从世界一流企业标准的模糊性和管理二重性的矛盾运动规律出发，认为管理具有很强的科学性，但是更重要的是，管理也是一门艺术，还是一门哲学，管理之所以这么复杂，是因为国有企业管理的主体和客体都是人，从产权着手、从人性出发，管理的核心还是要激发人的能动性。管理不是去控制，而是去成就。

中国社会科学院工业经济研究所研究员、博士生导师肖红军，认为保利集团“八维精益”管理案例既书写了保利集团管理高质量发展的篇章，又书写了中国式企业管理探索的篇章。案例涵盖了系统性、时效性和合意性三大特点，体现出世界一流企业所承载的一般性管理规律。最后，肖红军研究员提出可以从理论深化、逻辑优化和情境进化三个方面对案例报告内容进行完善。

清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎，结合前期工作，分享了案例研究的三点体会：（1）案例研究要明确案例的适用对象，对于中央企业来说，多元产业是一个很普遍的现象，不同案例可适用的企业模式、行业特征不一样；（2）量化分析的前提是颗粒度的进一步细化，在颗粒度的细化中逐渐完善指标之间的重复和冲突等情况，形成可量化、可评价、可考核的指标；（3）运用戴明环（PDCA）推动案例的落地实践，为类似保利集团这样涉及多元产业的竞争业务企业，提供相应借鉴。

研讨会第五单元，国资委研究中心党委委员、副主任、研究员郑东华，针对保利集团“八维精益”案例的背景介绍、具体内容和专家讨论进行了总结发言。他高度肯定了中国人民大学国有经济研究院与保利集团所做的工作，并表示国有企业改革发展四十余年来积累起大量的优秀经验，中国人民大学国有经济研究院在国有经济领域具有深厚的理论积淀，专业优势突出，希望双方加强在总结提炼国有企业改革发展经验上的合作。对保利集团“八维精益”管理案例的合作研究是一个起点，下一步还要联合更多有兴趣的高校院系共同对更多具有中国特色的国企改革发展经验特别是管理经验进行学理化的总结与提炼，在此基础上形成教学案例甚至教材。长期来看，国资委研究中心、高校和国有企业还可以联合开展课题研究、研究生培养、学科建设、实践基地共建等工作，真正实现国资国企改革发展经验进课堂、进教材、进学科，为中国特色社会主义政治经济学发展助力，为国有企业人才需求作贡献。

研讨会最后，与会专家学者围绕报告内容进行了深入交流和探讨，会议圆满结束。