“变化”是这个世界永恒的主题。

新年伊始，国际局势波谲云诡，科技创新浪潮汹涌。在这样的时代大背景中，商业领域面临着前所未有的变局。复杂、挑战、不确定等词汇，萦绕在大多数企业家的心头。

“志不求易者成，事不避难者进”。卓越的企业家也如同风雨中的舵手，以强大的信心与创新的工具，定能一往无前，穿越周期。

（一）荣誉加身：撬动咨询的2024

回望刚刚过去的2024年，是撬动企业战略咨询（简称“撬动咨询”）多项荣誉加身的一年。

7月，基于对全球战略咨询市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，进行严格的评审，全球知名增长咨询公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）决定将“战略定位全球创新者”授予撬动咨询。

8月，撬动咨询正式荣膺“中国管理科学学会理事单位”殊荣，标志着撬动企业战略在推动中国管理科学进步与发展的征途中，迈出了坚实步伐。

12月，撬动咨询创新的“撬动企业战略方程”，不仅获得中国管理权威杂志《商业评论》的封面推荐，更荣登全球顶尖商学院创办的MITSloan Management Review（《麻省理工斯隆管理评论》）。作为战略新工具，撬动企业战略方程的理论创新与实践成果，获得海内外学者的广泛关注与高度认可。

12月，撬动企业战略凭借撬动企业战略方程在管理创新与实践应用方面的卓越表现，获得第九届中国管理科学学会“管理科学奖”，成为该奖项设立九届（18年）来唯一获此殊荣的咨询公司。

不久前，撬动咨询成功入选2023 - 2024 “中国管理年度价值组织”，彰显撬动咨询团队及战略方程的卓越实力与显著价值。

以上诸多荣誉，不仅仅是一个头衔，更是对撬动咨询创新理念、专业实力、行业影响力的有力见证。

（二）趋势观察：企业创新的四大机遇

根据对市场的深入观察，撬动判断未来的消费趋势，正向年轻化、科技化、健康化、全球化演进，为中国企业带来新机遇。

1、年轻化：消费迭代，催生新机

当下，消费市场正经历着深刻的代际变迁。

成长于数字化时代的90 后、00 后，逐渐成为消费主力军。相较于前代消费者，他们正在以截然不同的消费观念、触媒习惯、学习能力，推动消费革新与企业创新。

2、健康化：需求升级，引领风尚

同时，当代消费者对健康的关注达到了前所未有的高度。

伴随社会经济快速发展、居民生活水平显著提高，健康化需求如一股强劲浪潮，席卷了食品、家居、运动等多个行业，成为推动企业创新与市场发展的关键力量。

3、科技化：创新赋能，突破存量

在全球舞台上，科技化成为企业增长的核心动能。

如撬动咨询所服务的企业——舒福德智能床，依托技术创新，开创“一键入眠、一键减鼾、一键提醒”功能，为消费者提供前所未有的睡眠解决方案。其凭借科技的创新赋能，打破传统家居的市场存量，引领全球智能床快速增长。

4、全球化：自信出海，拓展版图

随着中国经济与世界经济深度交融，中国企业迈向全球已是必然。

过去，国际市场被少数欧美发达国家的品牌所主导。而如今，撬动企业战略看到，越来越多的中国品牌扬帆出海。如撬动咨询服务的奔图打印机，既以破局者之姿，成功打破美日技术壁垒，又以中国品牌之名，热销全球110多个国家。

诸如舒福德智能床、奔图打印机的成功实践表明，中国企业拥有足够的实力在全球市场一展身手。未来，其关键在于坚定对自身产品品质、文化内涵以及品牌建构能力的信心，实现从 “中国制造” 向 “中国品牌” 的转身。

（三）以战略工具，助力企业突破增长

面对时代变化，企业家不仅要关注未来新趋势，还要掌握战略新工具，以创新穿越周期。

1、企业为何需要战略新工具？

根据撬动咨询15年服务58家中国本土企业的经验，在新经济时代背景下，企业战略管理面临着两项主要挑战。

其一，许多中国企业仍处于传统管理模式下，将内部经营的效率提升作为重心，缺少对外部市场的战略指引。正因为此，这类企业往往陷入严重的同质化竞争，难以摆脱利润低、增长乏力的困境。其二，企业战略管理理论需要借助标准化、本土化、可实施、可复制的工具来付诸实践，才能达成战略目标。而处于动荡和不确定环境中的中国企业，如今正缺乏此类工具。

针对上述挑战，撬动咨询创建了“战略定位+战役”的新模式，并将其命名为“撬动企业战略方程”。撬动企业战略希望以创新的战略方程，为中国企业在应对外部竞争、危机与变化时，提供战略指引和有效工具。

2、什么是撬动企业战略方程？

具体来看，撬动企业战略方程包含四个要素：拐点、战术、战役、战略。四要素之间的关系表达为：拐点等于战术乘以战役的战略次方。撬动企业战略以方程式为载体，提出了“企业制定战略，通过构建战术手段，快速发起战役，撬动市场拐点”的战略制定和落地逻辑。

如撬动咨询协助奔图打印机，立足“中国打印机领导品牌”的战略支点，发动三场战役——“科技突破的品牌立势战”、“标杆市场的领先战”、“京东登榜战”，助力中国奔图及中国打印机产业突出重围。

再如舒福德智能床，与撬动咨询一同确立了“智能床全球领导者”和“一键入眠”的品牌战略，通过一场战略测试、坚定信心的“小胜战役”，实现从存量家装市场至增量睡眠市场的跃升，为传统经济注入了全新的价值。

3、如何实现拐点增长？

工具人人都掌握，但唯有人与人不同。

撬动企业战略方程将“战略、战役、战术”视作整体、相互协同，并使其与人有机结合。具体来看，企业外部的认知创新，由消费者创造；企业内部的管理创新，由企业家创造；企业战术，是由各个运营单位实现落地，也就是管理者创造的。

在撬动企业战略方程的应用过程中，撬动咨询将消费者认知与企业家愿景整合，再辅以战术的有效落地，助力众多龙头企业再造增长拐点，实现突破增长。

其中，撬动企业战略认为，企业家才是企业增长的核心竞争力。企业家的心智资源，可以激发创造消费者的心智资源；企业家的主张、价值观，可以引起消费者的共鸣；企业家的创新精神，才能真正从无到有、无中生有地开创需求。

一个企业可以发动很多战役，但在正确的战略下，驱动企业家的长处去发动一场最关键、最行之有效的战役，快速抵达并占据消费者的心智，将是企业最大的创新。

（四）用信心应对变局 用创新穿越周期

世界面临百年未有之大变局，消费趋势向年轻化、健康化、科技化、全球化演进。得益于坚守信心、勇于探索的中国企业，撬动企业战略咨询方能与时俱进、不断创新。

身处新经济周期，企业发展始终与国家经济同频共振。面对复杂的内外部环境，我国稳中有进的经济态势，给予了每个奋发有为的企业以十足底气。一个个以企业为单位的社会器官，又以创新穿越周期，乃至推动整个经济大势。

作为中国企业的同行者、社会经济的参与者，撬动企业战略咨询仍将致力于连接消费者需求与企业家愿景，持续为创造消费者的美好需求赋能，陪伴更多中国品牌走向世界。