10月30日，由中招联合信息股份有限公司主办的“新思想·招标采购新未来”主题大会在雄安新区举办，吸引了500余名来自公共资源交易、招标投标等相关行业人员参会。广联达科技股份有限公司副总裁布宁辉受邀参会，并在圆桌论坛环节与山东省公共资源交易中心副主任曹峰、中招国际招标有限公司总裁孙宏源、陕西省采购招标有限责任公司董事长崔建和新疆阳光采购中心责任有限公司总经理冯勋荣就电子化招投标相关话题展开深入讨论。

影响已发生，改变正当时

在论坛中，布宁辉介绍了电子化给招投标行业带来的影响，他指出：“电子化让交易更便捷了，各类工具让投标企业效率倍增；电子化让服务更温暖了，数字交易金服平台让投标人快速申请各类电子保函，减轻资金压力；电子化让监管更透明了，大数据平台、联合惩戒平台，能够基于过往交易全流程数据进行分析，让守信者一路畅通，让失信者寸步难行。”

布宁辉还深度讲解了中台模式对于公共资源交易行业的影响。据介绍，在“应进必进”的指导思想下，公共资源交易目录快速扩充，越来越多的交易品类纳入统一的交易平台，这就要求交易平台能支撑更多、更复杂、更多变，甚至更高不确定性的业务模式和业务流。在这一趋势，中台模式应运而生。广联达通过打造公共资源交易业务中台，将各业务流程的共性部分进行提炼、抽象、总结和归类，形成一系列功能组件，将共性功能下沉到业务中台，用中台重新定义系统，为前端提供可复用的业务能力，使前台轻量化，能快速满足交易中心多业务场景需求，更高效的支撑业务探索和创新。

目前，广联达成功协助深圳交易集团搭建了业务中台，并在行业内全国首创“中台化+低代码”创新架构。基于“中台化”领先架构，深圳交易集团快速实现资源复用、流程融合，新增交易品类可直接调用业务中台共性模块建设，为业务高速发展提供随需应变的能力支撑。公开数据显示，2022年，深圳公共资源交易种类从2020年的18类增长为27类，交易规模达1.54万亿元，创历年新高。

转型有阵痛，行稳以致远

谈到电子化在推进过程中面临的困难，布宁辉表示，“任何转型都会伴随着痛苦，不仅是转型者会有痛苦，转型的相关方也会因为更新换代带来的摩擦而感到痛苦。”如何减轻痛苦，实现行稳致远？布宁辉给出了合规性和易用性两条建议。

站在平台建设的角度，合规性是第一要义。这是一切招投标活动的基础，也是各类平台和系统的设计红线，务必做到系统安全、业务安全和数据安全。

站在用户使用的角度，易用性不可忽视。布宁辉分享了广联达平台搭建易用性实现思路：一是在进行系统功能设计的时候，通过反复对比和分析，力争在设计上保障用户的最短操作路径，在操作上也保障用户的极简输入，进一步提升系统功能的稳定性和准确性；二是在客户体验层面充分引入客户参与式验证模式，例如，在需求设计阶段，要做到充分尊重一线操作人员的习惯，尽量降低用户的导入成本；三是定期开展客户短路活动，让需求人员和设计人员亲临一线，亲自体验相关功能，从而更好地优化系统。“不断地满足客户需求，追求平台的易用性是我们始终坚持精益求精的事情。”布宁辉说道。

AI大有作为，专业不可取代

针对招投标行业AI取代人工这一话题，布宁辉表示了乐观态度。他表示，AI确实能代替人工处理一些重复性操作工作，也可以为人工提供辅助决策，但距离取代人工仍有距离。例如，广联达助力海南省打造的工程建设项目“机器管招投标”，目前已经在海南全省大规模推广使用了，虽然针对房屋建筑和市政工程项目，政府明确要求招投标全流程由“机器”来自动评标，但依旧需要评标委员会对“机器”的评标结果进行复核。

布宁辉坦言，“人工智能确实给我们带来了更大的想象空间，大模型技术有非常强大的自然语言处理能力，天然适用于完成文档类工作。我们可以期待这样一个未来，AI将能够对大量投标文件进行语义分析并进行深度洞察，协助专家高效评审；它也能通过特定的指令输出高质量的招投标文件，但我相信这一切都指向提高质量和高效率。”

“我相信数智化技术的应用将促进新一代智能招标采购体系的建立，进一步提高招采决策的科学性，实现招采的降本增效。招采行业专业人员要认识到，智能化技术只会让自身的工作更有尊严、更有价值、更有创造力，唯有主动适应、积极面对，才能将新技术为我所用，进一步提高工作质量和效率。”布宁辉说道。

论坛最后，布宁辉展望了电子化招投标未来。“未来，一个高标准的电子招投标市场应当是市场、行业、主体和人员四位一体的良性生态协作体系。这个协作体系的指导原则应该是‘市场氛围诚信公正、行业规则公开透明、交易主体高效运作、从业人员勤勉自律’四个导向。”

目前，距离这一美好未来显然还有很长的一段道路要走，但拥抱美好憧憬，必将开拓电子化招投标更美好的蓝图！广联达将携手行业各参与方，赓续前行、奋楫争先，让数字交易实现美好民生。