近日，权威人力资源第三方媒体机构HRoot正式公布2022年度最新一期中国最佳人力资源服务机构榜单。作为本土企服赛道的优质品牌代表，佩信集团连续三年位列人力资源服务外包赛道榜单第三位，民营第一位，在全球企业服务中国市场竞争中走出差异化专业之路。

创新人力资本管理模式，在红海市场中

受益于企业数字化转型的深入，以及中国产业互联网的发展，中国IT服务市场规模持续提升，中国IT服务市场规模接近一万亿元，从业企业达2万家。入局者是跟着企业的需求走、服从于供需关系?还是为企业创造价值、掌握市场主动权?对这一问题的思考成为人力资源服务机构发展分化的根源。

作为中国本土的人力资源企业综合服务机构，佩信集团成为市场关注的焦点。这家大型的本土机构，将处于传统服务链孤岛的管理咨询、数字化软件和企业的人力资源、业务流程外包服务，创新地整合起来，满足企业的一站式人力资本管理需求。

这个模式在中国具有一定的引领性和挑战性，一方面是行业Know-how的能力，另一方面是技术的开发能力，再者就是外包服务的合规创新交付能力。这一模式经过了市场的检验，佩信集团已成为阿里巴巴集团等多家大型企业的战略供应商。其业务从人力资源服务(HRS)、扩展至IT数字技术解决方案(ITS)，以及能源、无人机和IT项目的解决方案和业务外包，客户群集中于能源化工、智能制造、高科技互联网、生活服务等30多个行业、通过对当地客户的了解、商业环境的适应，构建了灵活、敏捷、专业的行业经验。

构建双轮驱动模式，带来全链路解决方案

我国正在加快实施“数字中国”战略，以人力资源数字化转型为代表的现代服务业数字化进程，正在能源、化工、制造、汽车、无人机应用、互联网、科技、生活服务等多个国家关键领域全面推进。凭借综合性、一站式的管理咨询、数字技术及运营服务专业优势，佩信集团正着力为占据中国GDP近85%左右的大型企业提供全链路解决方案。

就业务模式而言，佩信集团的创新模式值得关注，通过构建 “双轮驱动”的模式，一边链接中国的大型企业客户，通过优质的服务形成稳固的私域，另一边通过垂直纵深的人才服务和运营，形成强大的人才粘性和人才数据库。服务内容的叠加，在平台上实时数据匹配，形成了一个正向的“双飞轮效应”。在平台内容上，以咨询、软件、外包为三支点的“三叶草”服务模式：咨询诊断调优方向，软件提升管理效率，外包降低成本，这三者是一个螺旋上升的关系，把技术导入到传统的人力资源服务行业中，把咨询的理念和最佳业务实践相融合，为客户创造了独特价值。

数字化转型成为各企业的必修课，无论是业界还是学界，数字化转型有助于提升效率、降低成本成为共识。此前，对于处于更加激烈市场竞争的中国民企来说是刚需，对于央国企而言，人力资源数字化同样在提升管理体验和效率、优化成本方面发挥着巨大作用。

某大型能源央企于“十三五”期间启动技术发展和国际化发展战略，在组织深化变革进程中，其人力资源需要由传统职能向三支柱模型转换，以人力资源数字化推动国有企业数字化转型。期间，佩信集团参与该企业人力资源共享服务中心(HRSSC)信息系统创建，通过前期HRSSC流程的咨询梳理和后期数字化人力资源平台的落地，实现为其人力资源系统缩减人员编制43%，每年节省直接人工成本约4000万元。

植根中国文化，逐浪星辰大海

佩信集团的“一站式”并非“一家独揽”，而是与业内各细分领域专业公司合作，例如在数字化转型领域，佩信集团已和全球顶级知名公司建立战略伙伴关系。基于佩信专业领先的技术和服务实力、丰富的行业知识和经验，以及全球顶级生态企业在数字化转型、内控管理、业务咨询领域的全球资源、影响力和国际标准，双方在重点行业和关键产品保持协同作战，为客户提供一站式流程最佳解决方案。

全球化不可逆转。经济全球化以世界范围内的国际分工为基础，它是社会生产力发展的客观要求和科技进步的必然结果。在打造先进产业服务能力的同时，构建属于中国企业的独特文化力，这是中国企业走出去，并构建自我竞争力的源泉。“以客户为中心，以奋斗者为本;创造客户卓越价值，让组织和人才共同精彩”，这是佩信集团—— 这家中国特色本土企业的文化体系的重要组成部分，这也是这家企业能够茁壮成长，并不断得到价值认同的根基。